旨在回顾表现、奖惩当下、探寻机会及布局重点。月度会议的形式可以多样化，取决于开会的目的。会议前可以播放一段视频、歌曲，或者读书分享等，可以是励志、轻松、有价值或者有意义的。会议中可以准备好问题，并且多和团队互动想法。会议后及时把会议重点，以及跟进事项发给大家。

探寻增长：新政新户、渠道培育、覆盖谈判、分销指引、增量探寻。

维稳基石：人货场域——团队赋能、库存优化、终端打造、客情维护。

执行追踪：项目、渠道、品类、覆盖、单点卖力、市场份额、库存天数、终端动销的实际表现。

赏罚分明：做好排名，给予奖惩。培育团队的凝聚力，营造融入感与荣辱感。

生意进度：分解到每一位销售人员看管辖范围内的总指标、分指标是否均已达成。