一家企业中层约为30人，如果假定半年度汇报会每人汇报半个小时，那么每隔半年，高层就需要拿出整整15个小时来听取中层汇报——不需要全体参加，但也差不多需要两天时间。

这个时间花得究竟值不值？这是每个管理者都会问到的问题。

值得不值得要看半年度/年度汇报会这件事有着怎样的效能，用格鲁夫的话说就是半年度/年度汇报的“杠杆率”究竟高不高？

半年度/年度汇报在MBO（目标管理）中占据非常重要的位置，体现在如下四点：

-​ 下级绩效体现的主要舞台。相对日常绩效体现，半年度/年度汇报能全面体现下属的绩效和能力，给下属一个展示的舞台。

-​ 上下级重要的正式交流平台。公司的主要领导都会聆听汇报，并提出问题以及现场交流，这是企业经营中很重要的交流平台。

-​ 中高层绩效管理的重要节点。由于涉及绩效评估，该汇报必须要做，否则绩效管理的逻辑就不圆满。

-​ 企业培养绩效文化的重要方式。

综合来看，企业高管一年拿出4到8天（普通高管4天，核心高管8天）时间进行半年度/年度汇报会还是值得的。