除了上述流程架构设计方法与模型，还有些通用的方法在设计流程架构的时候可以灵活地加以应用。比如，PDCA、生命周期和分类法等。这些方法是管理学通用的底层管理逻辑，虽然很难作为一个完整的方法、模型来推动架构设计，但作为辅助的设计、验证方法还是比较有帮助的。

上文介绍的几种流程架构设计的方法，各有优劣势，需要根据公司的实际情况进行选择。在数字化转型大行其道的今天，华为公司基于实践总结出来的Y模型作为服务化V模型的一部分嵌入到数字化大框架中，应该说是比较理想的方法。CBM法（组件化业务模型法）对于使用者的业务理解能力、抽象能力及数字化基础要求比较高，使用难度比较大。对标法，是众多流程管理工作者习惯性选择的方法，但对标法的硬伤是这个“标”是否选得准成为成败的关键点，而这个“标”除了公开的信息，很难完整地还原最佳实践的背景，所以产生“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的情况就不足为奇。要知其然，更要知其所以然，这是对标法能成功的关键。