本管理体系受控文件为公司财产，严禁复印和外流。

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1.目的

本程序规定了对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按时、按质、按量完成订单交付，增强客户满意度。

2.范围

本程序适用于公司所有客户订单的生产计划控制。

3.权责

3.1 PMC部负责制定物料需求计划、订单需求材料的采购、订单生产计划及跟进。

3.2 业务部负责客户订单的接收、与客户进行产品的交期、变更和出货计划等方面的沟通。

3.3 工程部负责客户订单的生产工艺确认、图纸深化、材料确认。

3.4 生产部负责订单的按时生产，并反馈、跟进各种异常的处理进度。

3.5 品质部负责材料检验、生产过程的检验及发货检验。

4.作业流程

5.相关文件

5.1 合同评审控制程序

5.2 生产过程控制程序

5.3 采购与供应商控制程序

6.使用表单

6.1 生产通知单

6.2 订单评审表

6.3 生产进度跟踪表

6.4 送货单

6.5 三天滚动计划

6.6 品质异常单

6.7 入库单

6.8 领料单

6.9 欠料跟踪表