目标成本=目标销售额-目标利润，目标成本是成本监控、成本改善不可或缺的重要依据。

第一步，确定目标利润。目标利润的确定需要考虑市场价格与竞争、资本保值与回报，以及企业永续经营所需的利润等因素。确定目标利润常用的方法有但不限于：

​ 量本利分析法，通过销量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测。

​ 相关比率法，依据销售利润率、成本利润率、经营杠杆率、资本净利率预测结果确定目标利润。

​ 利润增长比率测算法，依据企业过往利润增长率的变化趋势与幅度，结合预测期间可能发生的变动情况预计利润增长率，然后再推算出目标利润。

​ 标杆法等。

第二步，通过市场价格、需求预测并结合企业发展目标等，确定目标销售额。

第三步，利用期间目标销售额减去期间目标利润，预求期间目标总成本，即初始目标总成本（TC0）。

第四步，结合“成本动因及控制源识别表”（参见表6.19）、“成本控制源汇总表”（参见表6.20），确认当下变动成本水平及改善空间，这包括：

​ 具体产品的直接材料、直接人工、变动制造费用及其基于价值工程的改善空间。

​ 产品线的直接材料、直接人工、变动制造费用及其基于价值工程的改善空间。

​ 变动销售费用及其改善空间。

​ 变动管理费用及其改善空间。

​ 变动财务费用及其改善空间。

第五步，结合“成本动因及控制源识别表”（参见表6.19）、“成本控制源汇总表”（参见表6.20），确认当下固定成本水平及改善空间，这包括：

​ 固定制造费用及其改善空间。

​ 固定销售费用及其改善空间（不以牺牲企业未来的发展为前提条件，如不能草率地削减能够提升销售能力的展会费、广告费等）。

​ 固定管理费用及其改善空间（不以牺牲企业未来的发展为前提条件，如不能粗暴地裁决关键岗位或战略储备岗位人才等）。

​ 固定财务费用及其改善空间。

第六步，依据期间目标销售额、上述“第四步、第五步”，计算出基于企业实际能力水平的变动成本（VCL）和标准固定成本（FCL）及实际总成本（TCL）,此时则有：TCL=VCL+FCL。

第七步，将初始目标总成本（TC0）与实际总成本（TCL）进行对比分析，以判断初始目标总成本（TC0）的挑战性和可实现性。

第八步，确定期间目标总成本（TCM），具体可参考表6.21。

表6.21 ×××公司期间目标总成本确定准则

第九步，依据期间目标销售额、期间目标总成本（TCM），分解期间目标总变动成本（VCM）、期间目标总固定成本（FCM），且应满足：

​ 期间目标总成本（TCM）=期间目标销售额-期间目标利润。

​ 期间目标总成本（TCM）=期间目标变动成本（VCM）+期间目标固定成本（FCM）。

第十步，确定成本目标监控：

​ 目标总成本额×××××元。

​ 目标总成本率××.××%。

​ 目标变动成本额×××××元。

​ 目标变动成本率××.××%。

​ 目标固定成本额×××××元。

​ 目标固定成本率××.××%。

​ 目标边际利润额×××××元。

​ 目标边际利润率××.××%。

​ 目标损益平衡点×××××元。

​ 目标损益平衡点比率××.××%。

目标经营宽裕率××.××%等。