图3-3-1 提案改善流程

受理：提案的受理部门为公司人力资源部，提案人员将整理的提案报告经组长初审后（参谋长做本小组提案改善记录与资料存档）可随时直接递交人力资源部，由其对提案进行初步核查，并进行登记，提案一律不退给提案者，请自行保留复印件。

评审：人力资源部将受理的提案提交给提案小组，针对提案的可行性，初步将提案定性为“采纳”、“保留”、“不采纳”三类：

①采纳的提案：交由有关责任部门实施，并记录分数；

②不采纳的提案：将原件发还提案人，记录0分

③保留的提案：须将较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案小组（一般以三个月为限，但经评委会同意的，可延长至6个月）

4​ 提案小组长，对本小组提案与解决程度给予严格审查与跟进，对提案改善工作不重视的，进行公告批评惩处，并做为岗位胜任能力考评依据。