苏文尼生日红酒的项目策划，是我个人策划历史上的第二次红酒项目，所以，此次项目的突破重点不在于产品质量类别的区隔概念上，而在于创造了一个新市场上。我们在已经被各种红酒泛滥的“品位、产品、产地和文化”等红酒营销概念之外，创造出一种根本未被人注意甚至根本还没有形成的一个新兴市场，也就是管理学上的竞争新名词——蓝海市场。尽管我们现在很难说，红酒市场中究竟是不是可能诞生一个生日红酒市场，但生日需要摆宴请客这一传统礼节在我们中国应该是根深蒂固的，从这一方面来说，这个市场客观上也是存在的，只是大部分企业都聚焦在日常消费和送礼等现成的消费市场上，没有更深入地去创造新市场，对于双剑来说，这又是一次大的突破。

这一次的新市场创意，完全来自于横向思维的策略突破，也就是说，我们这个策划方案的诞生，完全是无厘头下诞生的。创意会后，当时还是新员工的简锦富，就问了我很多关于横向思维方面的问题：“老大，你那些词汇是怎么弄的？”“为什么两个不相干的思维概念，被您强行关联在一起，就能产生新的创意呢？”他说，他把参加本次头脑风暴会的经过告诉了几个同学，同学们都觉得简直是不可思议，怎么可以这样创意呢？

当然，因为简锦富是第一次参加这样的头脑风暴创意会，同时也是第一次正式接触“横向思维”概念，所以满脑子被我们的无厘头思维所迷惑，一时找不到合理的解答。

因为你用的是逻辑思维，当然无法接受也无法理解横向思维的创造方法，因为横向思维是完全不符合逻辑的，甚至根本没有逻辑可言，它其实就是无厘头的一种合理运用。

这个方案目前还在正常的运作中，苏文尼红酒究竟能否做到我们理想中的状态，还要看两个方面的反映：一是消费者会不会买账？也就是说，他们会不会跟着我们的传播路径走？二是贝士特酒业是否有足够的信心和经济实力来配合我们的策划方案实施，如果答案是肯定的，那么，中国红酒市场上必将升起一颗灿烂的新星。