这一天，兰洁在班车上遇到一位研发部门的员工，他看上去很疲倦，兰洁就关心地问：“你还好吗？你看上去非常疲惫啊……”

　　这位员工神情有些呆滞，说：“哦……是……最近每天都加班到很晚，回到家已经11点多了，今天6点多又爬起来上班，感觉身体透支了，脑子里也硬硬的……”

　　兰洁已经看到很多员工都是这种状态了，她很担心这些员工的身体，长时间这样工作，他们的身体是否能够承受得了。

她在想，这样的状态，员工的工作产出高效吗？特别是从事研发这样的工作，需要大脑足够清醒、灵活，才有创造力。大脑的自由性（弹性）越高，人在组织内的工作有效性就越高。

要使大脑活化、有弹性，一方面，要让员工干擅长的、喜欢的、有兴趣的、有成就感的事；另一方面，要让员工有时间空间去思考，而不是将工作排得满满的，不断被催着、赶着，还不能把事情完成，没完没了的事情在身后追得喘不过气。心要静下来，才能反映事物的本来面貌，就像湖面总是动荡，是不会有清晰的倒影，只有静下来，才能成为一面镜子。

　　兰洁认为自己有必要和研发部门的主管沟通一下，于是到办公室后她径直走到研发部门主管蓝明的办公室。她和蓝明沟通了一下所见所想，建议蓝明在部门内部讨论一下如何既能让员工完成工作目标，又不加班过多，特别是让员工提高工作效率、劳逸结合，保持健康的身体与良好的精神状态，才能走更长的路。

　　“我们应该追求长期而持续的组织绩效，而非短期的组织绩效。”兰洁把自己的核心观点亮了出来。

　　蓝明其实对员工加班的现象也有所察觉，但没有想到这么严重，他的本意也不是让员工加班，而是以结果为导向，更灵活地安排时间完成工作任务。他也意识到需要在内部的管理方式、部门的工作风格与组织氛围上有所改变。

“非常感谢你提醒了我，很多人可能会认为研发人员加班是理所当然的，会认为我也支持加班，所以从来没有人和我提起这件事情，你是第一个给我提出建议的人，真不愧是HRBP，你是在帮助我做好人员管理工作，同时也是在帮助员工改进工作方式和生活方式。”

后来，经过蓝明和部门其他管理者一起讨论，认为要向员工提倡“高效工作、快乐生活”的观念，让他们更多的关注自己的工作状态。另外，研发部门的员工可以根据自己的工作状态进行弹性的工作时间安排，只要在期限前完成工作目标即可。每天规定一个核心的工作时间段（比如早上十点半到下午四点半），在核心时间段里，员工需要在公司正常工作，其他时间属于弹性的时间，员工可以根据自己的工作完成情况、工作状态做出灵活的工作安排，可以早上提前到公司，也可以下午提前离开。员工晚上加班的时间也算有效工作时间，加班可以选择调休。

研发部做出作息制度的调整以后，经过几个月的实施，工作效率不仅没有降低，还有一定的提升，员工的工作积极性也明显提高了。