在变革过程中，哲涛逐渐意识到变革最难的是变革管理，而变革管理最难的是变革的意识。在实践中，他率领内部团队和顾问团队克服了很多困难，并逐步总结了几点提升变革效果的方法。

（1要有“尚方宝剑”，也就是获得高层的坚定支持，并通过正式文件下发，如项目组的任命文件，包括项目组的关键成员与权责界定清楚。

（2做好宣传造势，占领思想高地。具体有以下几种方法：

​ 邀请领导讲话发声并通过内部宣传渠道进行广泛传播。

​ 阶段性发表关于改革的过程进展情况，总结阶段性经验。

​ 开展一些内部讨论或关键人员访谈，并录制成视频宣传，主要讲清楚变革的背景与原因、大局和道理、为什么要变革，明确变革原则、措施和衡量标准。

（3）选试点，立标杆，抓典型，由点到线、由线到面，总结经验后推广。通过实验田来确定行之有效的办法，从简单到复杂，为其他地方的推广输出综合变革经验和人才，从小学、中学再读到大学，逐步实现“和平演进”。

（4）发简报，建群组，及时通报消息。项目组内部要建立及时沟通小组，定期发简报，明确后续工作推进节奏、责任人与完成时间等。通过微信或内部即时通信工具等非正式沟通方式，即时互动解决问题。

（5）培养金种子：管理变革应该是两批人：一批是攻城部队；另一批是守城部队。在初始变革中识别出一些可提拔的人才，成为金种子，树立榜样，激活队伍。