我们要以全新的视角重新认识重构的意义。

（1）只要企业管理者转换一种思维方式，所有企业都值得重新布局。

这句话的意思是思路决定出路。就像我们开车看见前方的道路无法通往目的地，就需要重新规划路线，前往目的地。

道理看上去很简单，但是俗话说“当局者迷”，身处其中的人往往宁愿苦苦挣扎，也不愿意转换一种思维方式。我们经常听到一句话，就是“历史上的悲剧总是惊人的相似”，我们把这种悲剧归结为“宿命”。

（2）重构是对市场机会的再次认知。

俗话说“三十年河东，三十年河西”，随着消费需求发生变化，市场机会也在不断轮转。

总体来看，消费品升级是为了满足人们日益增长的物质文化需求，而工业品迭代是驱动消费品升级的基础。

消费品企业必须把握需求升级的周期性节点，而工业品（中间产品）必须把握科技发展的节奏，成功实现产品迭代。

在全球“新冠”病毒肆虐的大背景下，人们更加注重生命质量，更加需要有“温度”的产品。医药部门攻坚克难，重构产品，研发出“新冠”疫苗，竖起免疫屏障，保护人民群众的生命安全。

无论是生产大型机械设备，还是建设高楼大厦，最终都会回到“以人为本”的本质上来，科技进步是为了满足人们日益增长的物质文化需求。

由此，我们对重构的概念进行梳理，得出一个综合的结论：

①重构是围绕顾客或者用户价值创造的资源再配置。过去快消品行业的企业管理者采用传统的经营模式，把大量经费用于拓展渠道资源，现在这些企业的管理者通过转变思维方式，把大量经费用于“消费体验”。工业品（中间产品）主要是为用户提供综合解决方案，而非单纯的进行交易。

②重构是对企业经营、战略、品牌、组织、管理、营销、产品的系统升级，过去只需要考虑单一要素，现在则需要考虑所有要素，只有这样才能从根本上解决问题，因为当下企业面临的问题是“时代性周期难题”，所以必须全方面解决问题。值得注意的是全方面解决问题并不意味着所有项目一哄而上，而是首先聚焦某一个核心要素，然后通过核心要素重构形成的内在驱动力带动相关经营要素重构。关于这一点，我会在后面的文章中围绕“思念系”千味央厨这一案例展开论述。

③重构是对企业从消费趋势、行业趋势到经营体系的重新审视，理性思考。基业长青不仅需要企业管理者保持战略定力，更需要其有远见，具备战略预判力。

④重构是对企业运营体系的一次赋能性重塑，“重启、重装、重组、重构”是解决企业时代性周期难题的有效对策。

⑤重构思维的本质是从以供给为中心转变为以需求为中心。立足消费需求，重构需求价值链和产业生态价值链。

⑥重构的方法是通过“解构”实现重塑。对于企业转型来说，变革是实现重构的重要路径。

⑦并购重组是企业重构的重要途径，并购重组并不是简单的进行资产整合，而是进行资源整合，是构建新型商业生态系统，提升价值创造力的必然过程。关于这个部分，我会在后面的文章中单独论述。

⑧重构是经营思维的转换，以系统重构的“迭代”思维实现“速度冲击规模”的战略。毋庸置疑，在显性机会（供不应求时期企业特有的机会，也是特定时期的机会）转变为隐性机会（供大于求时期，企业面临的机会是潜在增长的市场机会）的时代，企业必须把握从行业整体机会转变为局部机会，也就是通过产品细分找到新的消费需求，或者是通过需求细分找到产品升级迭代的机会。