额外的订单需要额外的人员操作，那么为了保证订单分拣打包的正常进行，必要的工具也需要提前准备好。举例来说，PDA是外部员工在工作中也需要使用的，如果准备充足，外协员工就可以按照操作要求正常应用，完成工作。

这五项工作提前准备完毕，仓内的峰值生产工作就有了基本的保障。接下来的重点就需要以管理为核心，充分调动资源，合理配置，尤其是保障外雇员工的高效准确地完成仓内生产工作，确保峰值期间生产的顺利完成。

有预测，有准备。当峰值期到来，订单量激增的情况下才有可能顺利地完成生产保障工作。而预测和资源准备，只是基础性的准备工作。接下来的重点，则是需要对订单、资源进行协调管理，让其产生更高的效率的。

峰值生产的管理内容，可分为自有员工、外协员工及现场管理三项工作。