XX有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部总监决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，来确定销售经理的最后人选，以提高人才选拔的有效性。