企业在小的时候，你会感觉到那个时候，大家的精气神充满了正能量，充满了激情，一声令下，大家排山倒海，没日没夜，一定要完成任务。但随着组织的扩大，不断建设管理体系，过去的激情、协同反而不见了。加强管理反倒出了毛病，到底怎么回事呢？

我们忽视了一个最为重要的管理因素——领导！

管理不仅仅是流程、制度、机制等，更重要的是管理者的领导。企业小的时候，有什么制度、流程和机制呢？不就是企业家的领导吗？要达到什么目标，如何达到，如何分配任务，这个过程有什么问题，与大家一起讨论如何解决，最后做得怎么样，如何分配等。

为什么能够管理得好呢？是大家愿意充满激情地去干呢？那是因为企业家的表率作用：他自己充满激情，把企业当作自己的命，没日没夜；他自己非常务实，就在一线，身先士卒；他自己就是精益求精。不断创新改进；他自己就是追求成功，不达目标誓不罢休；他能够公正地判断谁创造了价值，应该如何分配价值……

试想，如果所有的管理都能这样，还需要什么管理制度呢？就像我们说的，管理越少越好，就是这个道理。当然，这又是不可能的，所以，管理体系是必需的。但是可以说明一个道理，管理中的一个重中之重的要素是：领导！而领导重中之重的作用就是表率。用一句话概括就是，表率胜过一切管理！

其实有了这一点，很多问题就迎刃而解，文化建设、干部管理等，一个核心目的就是希望我们的管理者按照期望的去表率行动，那么，自然就带动了整个组织。