文化评估组织设计

企业文化评估涉及的因素比较复杂，因此需要专业机构统筹管理，同时需要各级干部，以及文化工作者和员工的参与，评估结果出来后，由企业文化领导机构审议决策、奖惩激励。如图12-3所示。

图12-3 企业文化评估的组织设计

(2)各主体职责

1.企业文化领导机构

​ 审议和批准企业文化评估方案，提出指导意见。

​ 审议企业文化评估结果及奖惩激励方案。

​ 根据企业文化评估结果讨论和决定后续企业文化管理方向。

2.企业文化专职部门

​ 制定企业文化评估方案，报企业文化领导机构审批。

​ 组织实施企业文化评估，包括过程记录和末端调查，以及数据统计与分析等。

​ 分析评估结果，总结经验和不足，明确后续改进方向。

​ 向企业文化领导机构报送评估结果和未来改进方案，根据反馈意见开展下一步工作。

3.人力资源管理部门

在企业文化专职部门的统筹下，共同制定文化评估方案，协助开展数据收集和奖惩激励。

4.高层干部

​ 根据文化评估方案，对下属中层干部文化管理效果进行评价。

​ 根据文化评估结果改进本团队文化管理工作。

5.中层干

​ 领导部门员工积极参与问卷调查，提供数据，配合企业文化评估。

​ 根据文化评估结果改进本团队文化管理工作。

6.文化工作者

​ 组织部门员工积极参与问卷调查，提供数据，配合企业文化评估。

​ 根据文化评估结果，协助部门主官制定企业文化管理改进方案。

7.员工

积极参与问卷调查，提供数据，实事求是反映个人感知。