企业传统的资源配置是基于自上而下的权威命令，如何从资源的自上而下配置，到自下而上支配，并且是这种支配使用更有效率。

只有使用，没有约束就会带来无效使用和浪费。设计自下而上支配制度的关键是投资思维和负债理念。

按照班组自主经营的要求，建立内部市场化资源投资制度，按照班组类别建立相应的资源负债表，尤其市场和执行类的班组直接承担组织发展和盈利的目标，班组的经营效果是其经营财务业绩减去资源负债后的财务收益。按照财务收益情况和分配制度挂钩将能够起到激励和约束作用。