业务型HR变革不是可有可无，是必然趋势，否则HR的价值受到挑战，HR的存在也会受到威胁。这次变革在带来挑战的同时，也为HR团队指明了方向和未来，并且这样的变革已经被很多企业验证过是可行的和有效的。项目组需要让全体HR认识到现实的同时，也要根据组织目前的条件和能力水平，勾画未来的业务型HR部门的图画，包括组织、角色和运作模式，以及带来的收益，这样才能获得大部分HR的理解和支持。这样的描述不仅客观，也是项目组给大家的承诺，以便获得大家的配合。

这个承诺的目的是要大家对变革达成初步共识，方向统一方可开展变革。