自1965年“战略管理之父”安索夫出版《公司战略》以来，这50多年战略管理研究其实始终围绕一个令人困惑而又迷人的问题：为什么一些企业具有竞争优势而另外一些企业不具备？战略学家认为，战略选择是企业之间竞争优势差异的根本原因。战略是环境的产物，对这一问题的回答，从时间的维度看， 陆续出现了古典学派、定位学派、资源学派等学说和主张，因此战略管理发展史上出现了大量经典的文献和书籍。

这些经典从不同方向、不同角度来研究竞争优势，为人们层层深入理解如何构建企业竞争优势这一战略根本问题提供了较为全面的视角。例如定位学派认为要构建竞争优势，企业应该定位于具有吸引力的产业中最易于防守的强势位置；资源学派将视角转移到了企业内部的资源与能力，主张企业应该利用独特的资源与能力来实施难以被竞争对手模仿的战略；针对认为可以通过一系列资源投入来建立持续竞争优势的资源学派，动态能力理论（能力学派其中分支）提出了“短暂竞争优势”的概念；针对大部分学说认为竞争优势主要来自企业之间的“竞争”，竞争合作理论（群集学派其中分支）则认为竞争优势也可能来自“合作”……这些表面看似“互相矛盾”的主张，不仅反映了战略学者对战略认识的加深，也是时代变迁与竞争深化在战略研究上的映射。

要想研究战略，经典不可缺少。很多朋友经常让笔者推荐一些战略书，以下仅供参考。出于时常更新的考虑，笔者反复思考之后，决定不再仅仅列一个书单。战略书太多，战略好书也太多，任何一个书单永远都是挂一漏万，无法涵盖更多好书。为此，笔者把阅读过的战略经典书记（包括对部分书的点评）放在网盘上，这样一是可以囊括更多的好书，二是可以随时更新。网盘地址如下：

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让我们穿透战略管理丛林的迷雾，从源头开始，从古典学派的大师和他们的作品出发，开始一段荡气回肠而又精彩绝伦的战略历程吧。