迅速变化的互联网时代，世界处于扁平化，各种思想和理念交织在一起，90后、00后具有截然不同的生活方式和消费理念，这些变化随时都会影响企业的市场边界。

为什么现在是一个“灭你与你无关”的时代？这充分体现了当前的时代特征，你认为自己的企业经营得好好的，突然有一天形势大变，消费群体转向，经营业绩大幅下滑，原来是另一个行业把自己的生意抢走了，而企业对这一切还无能为力。

移动电话虽然消灭了BB机，但好景不长，正当诺基亚还在为手机的设计和质量引以为豪的时候，iPhone横空出世。此时，手机已不再是手机，而是娱乐性和商务型的智能化便捷移动终端，诺基亚就这样被灭掉了。

所以，诺基亚CEO约玛·奥利拉无奈地说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”这就是时代变化给企业市场边界带来的致命影响。

因此，企业必须动态地对自己的市场边界进行分析评估，掌握相关的市场态势，以此来洞察市场边界是否正在产生变化，是否正在受到其他市场边界带来的影响，然后及时对自己的市场边界做出调整，顺应市场和时代的发展趋势。

重构市场边界就是选赛道，女怕嫁错郎，男怕入错行，可见选赛道对企业的命运意味着什么。市场边界代表着企业发展的主战场，企业选择的战场有问题，就意味着战略必然有问题。

企业要打破市场发展的“延续性”状态，首要的事情就是要重构市场边界，这就涉及对产业结构的深刻洞察。重构市场边界的意义，要确保企业始终处于正确的行业，可以顺应产业自身的特性来实现企业的快速发展。战略要帮助企业解决的重大问题，就是顺势而为，必须要在产业结构框架之下谋划企业战略。

在判断产业结构处于何种态势之时，已经包含市场容量、增长速度、发展阶段、市场集中度、购买方态势、供应方态势、替代者态势及新进入者态势等要素的分析，只要企业能够将这些因素分析透彻，便可以清晰地洞察产业发展状态，同时明了自己的主战场应该处于哪个产业。

在确定产业边界后，企业还需要进一步通过对用户群体、消费水平、消费特性等因素进行分析，用同样的逻辑定义出存在最佳发展机会的市场边界，这个过程就是一个“先中观”再“微观”的过程，由大而小地为企业圈定最有利的战略位置，从而跳出原有的市场竞争格局，进入全新的蓝海。