（一）变革前：有绩效，没考核

：以生产三部为绩效考核的试点，那生产三部的绩效考核方案应该怎么定呢？变革前，公司对关键数据进行过统计，但未与工资挂钩，每位员工对个人业绩数据不关心。公司要求的时候就抓一下，不要求就不管了。也就是说，生产三部以前其实没有绩效考核。

：应该说：有绩效，没考核，所以最后的绩效就很差。

（二）变革后：制定绩效考核方案

：项目组与生产三部全体管理人员共同讨论，制订了生产三部的绩效考核方案及绩效考核表（如表2-18所示）。

绩效考核方案

一、目的：

为了促进公司的业务发展，同时本着尊重个人工作成果，充分发挥个人积极性的精神，公司设置绩效考核方案。

二、生产三部绩效考核指标说明（以下指标以天为单位统计，以月为单位计算）：

三、名词解释及核定标准：
1.关键数据指标：每季度与之关联的关键指标由生产三部经理和生产副总共同制定；同一关键指标不能低于前一年度同期指标。
2.权重：是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度（即占总分数的比率）。

四、提报与统计：
1.标准：由考核部门每天11：00前一天的数据提交到绩效考核专员处，由绩效考核专员每天进行统计汇总，每周二在宣传栏公布考核结果。
2.制约：绩效考核专员监督各部门数据提交的真实性和时及性；被考核人监督数据提供部门数据的真实性，绩效专员监督各部门数据提交的时及性。
3.责任：未按时完成者乐捐2元/次，监督人对被监督人开出乐捐单经当事人确认后交稽核中心。

五、计算说明：
1.绩效评估标准分十个等级，每个等级对应相同的分数值。
2.绩效分数＝每一项为100分。
3.各项实际得分 = 每一项权重×每一项实际得分
4.总分值=各项实际得分之合。
5.绩效工资=绩效奖金×(总分值÷100)。

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