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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录
曾伟  曾子豪  (作者)
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。

  本书为人员管控模块,共5个案例。

  前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。

  后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立入手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。

  本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
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目录
案例三:如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、第一层觉知:公司与部门级组织结构建设
三、第二层觉知:各部门运作流程建设
四、第三层觉知:岗位结构分析
五、第四层觉知:职级评鉴
六、第五层觉知:薪级评鉴
七、第六层觉知:局部试行或演算
八、实施过程中的问题
九、项目综合数据变化与总结
案例四:如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
一、企业简介
二、第一层觉知:公司整体执行力分析
三、第二层觉知:寻找失控点,找出问题,制订标准
四、第三层觉知:流程文件标准的宣贯
五、第四层觉知:横向问责推行前的宣贯
六、第五层觉知:明确横向问责标准
七、第六层觉知:推行横向问责的调动动作
八、第七层觉知:横向问责推行过程中的问题
九、变革前后数据变化与感悟
案例五:如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
一、进驻前企业情况
二、第一层觉知:执行力情况调查
三、第二层觉知:稽核团队的建立
四、第三层觉知:稽核人员的培训
五、第四层觉知:稽核动作开展前的排查与准备
六、第五层觉知:稽核过程中的具体动作
七、第六层觉知:对稽核结果的运用
八、第七层觉知:召开案例分析会
九、第八层觉知:对稽核员的考核
十、变革后的数据变化
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作者简介
广东欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。
欧博企业管理研究所副总经理,高级管理咨询师,曾任欧博稽核部经理,负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作;擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划;曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作,获得客户的高度认可。
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识干家自营
出版日期:2014-06-01
页数:285页
印刷方式:黑白
书号:9787515809069
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