在企业的日常运营管理中，每个企业家都是“八仙过海各显神通”，各自有各的绝招儿和办法，可以说是五花八门。能发展起来，甚至能生存下来的企业，其管理办法自有它的道理，不能依据理论的描述和成熟的经验来评判其对错。但是有些常见的做法和观念却产生了普遍性的问题。这里只描述这些做法和观点的现象及背后的原因，纠正和解决的思路——应该如何想、如何做，将在本书的第二、第三篇里重点描述。