即使是一线品牌，也不要借助自己的品牌背书和渠道力进行狂轰滥炸式的铺货，消费者的认识已经发生了彻底的改变，就像红牛一个单品一骑绝尘，其他产品默默无闻，所以配合产品定位的靶向铺货尤其重要。
选定目标渠道、目标网点的时候，建议：以深度动销逻辑为原则，当地一线苏打水品牌做品牌陈列（单独买断货架、冰柜独自陈列，避免竞品侵蚀），其他非一线苏打水品牌做品类陈列（贴着一线竞品去战斗）。

今麦郎苏打水品类陈列：突出竞争优势，塑造消费者新认知。

今麦郎推出苏打水：大家都知道名仁苏打水在很多区域都是这个品类的老大，品类陈列就是和老大贴身肉搏，今麦郎塑造的就是消费者新认知：零售价格一样是3元；PH值是8.0；容量比竞品多74ml，并且还有机会再来一瓶。

最后，消费者意识在升级、生活方式在升级、消费能力也在升级。随着健康理念的不断被灌输，苏打水的风口相信很快会形成，随之而来的是其他饮品企业苏打水接踵而至。2020年也许会成为苏打水的元年，一场市场争夺战在所难免，谁会是这场争夺战的王者？让我们拭目以待。{2021年了，应该有结论了}