在岗位、单位、部门、企业年度计划编制后，我们会发现很多工作、项目的推动或订单的生产交付都需要大量资源，这些资源无论是我们现有的，还是需要再投入的，每一笔都是资金支出，即资金保障年度计划的落实。

那么，经营决策者到底需要投入多少资金才能推动年度计划达成年度目标？这些资金从哪里来，又该如何分配使用呢？