这个项目人员不多，总共15人，配备比较齐全，有项目经理、产品经理、开发、测试、运维、运营。不仅如此，还有一位非常有经验的咨询顾问马丁。团队被分配到一个大会议室里，开始集中办公。

虽然团队中有部分人彼此认识，但是项目经理陈恭，为了让大家互相熟悉，还是每个人都介绍了一遍。

【项目团队人员介绍】

发起人：公司老板张大牛

项目经理：陈恭（聪明绝顶的项目经理）

产品经理：大鹏（以用户价值导向的产品经理）

开发：于倩（长发飘飘的美女）及其他人

测试：木宇（年轻帅气的95后）及其他人

运维：乔乔（娇小可爱萌妹）及其他人

运营：春哥及其他人

咨询顾问：马丁（戴着眼镜）

此项目计划八个月内完成上线，从5月份开始，到12月底V1.0上线。

主要项目里程碑如下：

5月—6月：市场调研，做市场调查和用户访谈，做好用户画像，理清商业模式，定出项目愿景和目标。

7月—8月：产品开发与试运营期，基本流程跑通，完成第一个Demo版本试运行，基本实现买菜功能主流程。

9月：产品的引入期，开始打磨版本，实现基本功能，积累原始用户，依靠原始用户完成产品的冷启动。此时的更新和迭代主要侧重完善核心交易流程。

12月发布V1.0：产品成长期，拉新用户，完善基础功能，以快速拉新为目的搭建运营工具，通过新人福利、邀请有礼、分享红包等大量促销活动吸引用户。进一步完善基础功能，如配送定位、优化退款售后等。

第二年4月V2.0：产品成熟期，提高用户活跃度，提升用户黏性。在积累了一定用户量后，开始提升用户活跃度，维持用户黏性。引入了积分系统和会员系统，提高用户复购率。布局“吃了么”模块，引导用户下单，希望提升用户在峰值时段的活跃度，并通过密集的优惠促销活动维持用户忠诚度。

第二年10月V3.0：产品成熟期，放缓了各种烧钱补贴的运营脚步，回归产品优化产品细节提升用户体验。添加“扫一扫”功能让用户查询商品产地等信息，消除用户对商品安全性的顾虑，优化下单、客服、评价、搜索等核心功能，在迭代中不断提升产品的易用性和用户的满意度，在精细化运营的前提下实现营收。