目标：确立核心价值观词条，对核心价值观进行明确定义，确定关键词（key words）、关键内涵。

公司第二次工作坊精心选择在北京香山脚下某会议中心举办。这次会议由公司人力资源总监主持，我作为外部咨询顾问，首先对前期的价值观梳理工作进行了简单回顾，向大家通报了全员投票的结果，又补充介绍了该公司所对标企业的价值观管理体系、所处行业的价值观特征，以及公司联合创始人极度重视的价值观。然后，我就核心价值观定义的方法，对所有成员进行了必要的培训。

统计筛选出结果后，高层决策团队进行了一定程度的修正，最终这家公司确定了：成就用户、追求共赢、诚信、开放、精益进取、勇担责任这6项作为公司的核心价值观。

核心价值观敲定下来以后，现场对工作坊全体成员重新分组，每一个组以高层决策团队成员作为组长，就每一条核心价值观的定义、关键词和关键内涵展开研讨。研讨前，公司的CEO就核心价值观对组织成长、个体成长做了意见引导和动员。