（1）与使命保持一致

愿景必须与使命仅仅关联在一起，不能使命说一套，愿景又说另一套，反而让人搞不清该怎么办了。在企业文化的构建中，使命是第一步，愿景则是第二步，是在使命宣言提出之后，紧跟着将其转化为愿景，所以这两者完全是一体的，只是各自阐述的角度不同。

（2）量化且有时间约定

使命是具有长期性的，也具有阶段性，只是每个阶段的时间比较长而已，但这并非一成不变的。愿景本身具有目标的属性，可以说是使命在一个阶段的成果体现，如果有具体的时间约定，将会对团队产生更为明确的激励作用。阿里巴巴提出的愿景——“成为一家持续发展102年的企业”，虽然时间长了点，但从中可以清晰地感受到其对整个组织和社会产生的极大影响。如图6-1所示。

（3）简洁

与使命遵循的原则“简单明了”一样，愿景的提炼也必须极其简洁，与使命相辅相成，共同取得最大化的传播效果。

（4）鼓舞人心

使命要“激发改变的欲望”，愿景同样要鼓舞人心。归根结底，愿景是从另一个角度来阐释使命，使命有什么样的要求，愿景同样遵循这样的要求。

图6-1 阿里巴巴的使命、愿景和价值观

附：两家调味品经销商的使命和愿景

大连天信达商贸：

-​ 使命：帮助合作商盈利，用我们的产品让人们生活更美味。

-​ 愿景：成为最专业的调味品行业品牌运营商。

陕西金湖商贸：

-​ 使命：振兴民族产业，创造行业典范。

-​ 愿景：追求卓越，同享丰盛。

点评：上述两家经销商的使命和愿景，相对来说大连天信达商贸阐述得更到位，与其业务领域密切相关，无论内部还是外部，一听就知道这家公司是做什么的。而陕西金湖商贸的阐述就非常抽象和空泛，只有内部人员才知道企业是干什么的。这种过于空泛的使命和愿景并没有体现出公司的独特性，甚至都体现不出行业特色，任何一个行业、任何一家公司都可以套上去，就会削弱使命和愿景的价值和影响力。这是经销商需要避免的。