2017年3月，一个名为中调模式的新鲜事物在调味品行业横空出世，掀起了调味品厂商资源整合的大幕。操盘这个全新商业模式的，是由调味品行业著名大商大连大雷物流商贸公司刘大雷所创立的北京中调食品有限公司，其定位于调味品行业的平台型品牌营销管理公司，职能是对接厂家和服务商家，核心价值在于提供标准化的渠道营销管理服务，用专业的市场运作方案支持经销商市场推广，用专业的产品开发管理体系配合厂家完善产品结构。

据媒体报道，中调代理多家行业知名品牌，并有自营品牌“中调”，其产品规划是“双线制”，即代理品牌和自营品牌同步运作。换个角度讲，中调品牌是未来“中调联盟”平台组建的“搭桥产品”，用于快速连接下线分销商家。面对经销商，中调的职能就是一家提供渠道运营支持的管理公司，其角色是最懂市场及经销商的厂家；面对厂家，中调的职能就是一家提供产品开发销售的服务公司，其角色是网络最广、实力最强、运作最专业的超级大商。

据公开信息显示，中调平台的目标是：构建中国经销商合作发展新模式，打造调味品行业最具专业服务合作的交易平台，整合资源共享。其具备五大特点：

1）构建新型营销管理平台。

2）突围现代渠道困局。

3）创新股权合作模式。

4）整合服务全产业链。

5）专业的商超运营策划能力。

那么，中调模式是否是一个具有生命力的好商业模式呢？

衡量一个商业模式是否具有生命力，主要包括以下几个方面：