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不详
（1）绩效-潜力矩阵评估模型
（2）绩效评估
上级对其所辖下级，分别根据其度工作表现及《绩效合同》的完成情况，评定其年度绩效表现：“优秀”“良好”或“需改进”
绩效表现 | 评定依据 |
优秀 | 出色完成年度重点工作，所带领团队组织绩效突出，且团队建设、方法论建设成果显著 |
良好 | 基本完成年度重点工作，所带领团队组织绩效良好，团队凝聚力强，富有激情与士气 |
需改进 | 年度内无突出工作成果，所带领团队组织绩效较差，团队士气低落 |
（3）潜力评估
潜力评估，是针对该干部将来可能发展的目标职位任职资格标准，从能力、经验、个性、发展意愿及学习能力进行综合评价。
评估项目 | 评估标准 | ||
低（1分） | 中（3分） | 高（5分） | |
能力 | 从事目前岗位时间不1年，还不能很好地承担目前岗位责任 | 基本能胜任目前岗位工作，部分具备将来发展所需的能力要求 | 非常胜任目前岗位工作，基本上具备将来发展所需的能力要求 |
经验 | 相对目标岗位所要求的工作经验，目前经验覆盖度较低 | 部分具备了目标岗位所要求工作经验要求 | 完全具备了目标岗位所要求多项工作经验要求，特别是跨岗位跨领域工作经验要求 |
个性（性格） | 其个性与目标岗位所要求的核心素质吻合度较低 | 其个性与目标岗位所要求的核心素质基本吻合 | 其个性与目标岗位所要求的核心素质完全吻合 |
发展意愿 | 没有进一步发展的意愿，对目前状态较为满意 | 有一定的发展意愿，且正为之进行积极的准备 | 有强烈的发展意愿（战略雄心），并为之进行了充分的准备 |
学习能力 | 求知欲望一般，在日常工作交流中，感觉较难理解对方的意图或观点 | 有求知欲望，且经常与同事分享自己的工作体会或新观点，能准确理解对方的意图或观点 | 很强的模范创新能力，能很快地总结对方的观点并准确地表达出来。特别是曾经有轮岗并取得优秀绩效的多岗位工作经验 |
