（一）增强了制度的执行力

我们在给企业咨询的过程中，总是遇到这些问题，为什么我们的执行力这么差？其他企业的为什么好？实际上，执行力要从小事做起，才能在大事上进行体现。积分制管理通过加分来引导员工的各项行为，包括守时、诚信、团结、合作、积极等，又通过扣分来警告员工的不良行为，包括迟到、冷漠、消极、失信等。通过一加一减，有效引导员工向好的方向发展，这样员工在企业变革时自然而然能迸发出内在的执行力。

（二）满足员工的精神需求

精神需求是马斯洛理论中的较高的需求。现在的80后、90后员工，已经不单纯是为了工作而工作，需要更多的精神层面激励。积分制管理使员工的积分可以持续累计，并有排名和奖励兑换，员工可以通过个人系统、企业宣传平台实时看到自己的成长及荣誉。这样的精神激励是其他奖励所不能替代的。

（三）打破利益分配上的平均主义

随着企业的快速发展，企业奖励也从过去的年度奖励变为季度奖励、月度奖励，越来越频繁。在奖励过程中，一些企业、部门出现轮流坐庄、平均主义的情况，让先进的员工无法凸显出来得到应有的表彰，让后进的员工失去前进的动力趋于疲态。积分制管理使积分规则透明化、激励奖励透明化，让所有员工能够信服。刺激先进员工更加上进，让后进员工自惭形秽而趋于积极，从根本上激励了员工。

（四）有利于加速企业健康文化的形成

积分制管理的加分、减分规则，不断告诉员工什么样的行为是对的，什么样的行为是错的。员工在持续的积分影响下，逐渐改进行为。现在大中城市的办公区已经禁止吸烟，通过积分管理我们可以奖励成功戒烟者，可对吸烟者进行扣分，集中进行一段时间的宣传，吸烟的行为会明显减少。

（五）使企业管理的一系列问题得到有效控制

企业管理中常常出现的质量管理、卫生管理、服务管理、优胜劣汰、制度管理、成本管理等问题，通过积分制得以控制。在质量、卫生、服务、选优、流程优化等方面，都可以通过积分进行奖励激励，让雷锋不吃亏，让优秀的人才得以保留，并发挥其标杆作用。