参加咨询的这位管理者提到的行业特点对人才保持机警的确有客观上的影响。

“公司有没有采取什么措施来改变现状？”

“当然，我们为了激励团队，可谓费尽心思。先是大张旗鼓地搞了一次技术攻关动员会，公司所有股东都出席了会议，做了有关此次技术变革的必要性的讲话。

“然后，集团的人力资源宣布，报名参加技术攻关的个人，只要被攻关团队录用，就立即加薪、加奖金。

“总工程师将攻关的阶段性成果给大家做了介绍。每当取得规划中的阶段性成果的时候，就给全员发奖金，增加假期，甚至组织公费旅游。

“大家一开始很兴奋，报名者众多。但攻关团队工作了一阵子后，我们发现，这些人的激情很快就没了。

“又开始看到办公室里有人聊天、看手机。”

管理者开始抱怨。