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谭勋晖
方案开发与评审阶段完成后就进入转试产评审阶段，在这个阶段主要规划了两个核心流程，如表3-31所示。
表3-31转试产评审流程
业务模块 | 一级流程 | 子流程 |
转试产 评审 | 转试产评审流程 | 无 |
小批量试产流程 | 无 |
转试产评审与小批量试产是属于产品开发的两个紧密衔接阶段。转试产评审是研发的技术人员对设计的方案进行了样品制作，此时的样品有很多缺陷，甚至很多部分是手工完成的，这样的样品制作很难发现一些严重的问题。因此，非常有必要进行一次集中评审后进行数百到数千的小批量试产，这样才能发现更多的设计问题。
（1）转试产评审流程。
①流程架构卡，如表3-32所示。
表3-32转试产评审流程架构卡
流程名称 | 转试产评审流程 | 流程层级 | L2 | 流程编码 |
|
流程目的 | 规范转试产评审 | ||||
流程责任人 | 研发项目部总监 | 上一层架构 | 转试产评审 | ||
下一层流程 | 无 | ||||
流程输入 | 转试产评审申请 | ||||
流程输出 | 转试产评审决议 | ||||
流程起点 | 转试产申请 | ||||
流程终点 | 转试产评审通过或退回 | ||||
流程度量指标 | 试产问题遗留率 |
②流程示意图，如图3-11所示。
图3-11转试产评审流程示意图
③流程活动节点说明，如表3-33所示。
表3-33转试产评审流程活动节点说明
序号 | 活动角色 | 活动描述 | 时效 | 输入输出 |
01 | 项目经理 | 根据项目进度组织召开转试产评审会议 | 8H | 输入：项目进度要求 输出：组织召开转试产评审会议 |
02 | 项目助理 | 整理项目评审会评审的问题点，输出会议记录 | 任务 时效 | 输入：召开评审会议 输出：评审会会议记录 |
03 | 项目经理 | 决策是否转试产，并对转产问题进行整理跟进 | 一周 | 输入：评审会会议记录 输出：转试产决议 |
04 | 子流程 | 进入转产问题整改流程 | 一周 | 输入：转试产决议 输出：转产问题整改 |
④流程相关表格，如表3-34所示。
表3-34转试产评审表
项目编号 | 产品型号 | 结构 | 功能 | 外观 | 质量标准 | 可制造性 | 综合结论 | 项目经理 |
（2）小批量试产流程。
①流程架构卡，如表3-35所示。
表3-35小批量试产流程架构卡
流程名称 | 小批量试产流程 | 流程层级 | L2 | 流程编码 |
|
流程目的 | 规范小批量试产过程 | ||||
流程责任人 | 研发项目部总监 | 上一层架构 | 转试产评审 | ||
下一层流程 | 无 | ||||
流程输入 | 小批量试产任务 | ||||
流程输出 | 小批量试产结论 | ||||
流程起点 | 发起小批量试产 | ||||
流程终点 | 对小批量试产结果进行评审给出结论 | ||||
流程度量指标 | 试产问题关闭率 |
2 流程示意图，如图3-12所示。
图3-12小批量试产流程示意图
③流程操作细节，如表3-36所示。
表3-36小批量试产流程操作细节
序号 | 活动角色 | 活动描述 | 时效 | 输入输出 |
01 | 项目经理 | 分配小批量试产任务 | 8H | 输入：项目进度要求 输出：小批量试产任务分配 |
02 | 各模块责任人 | 执行任务分配，完成试产准备工作 | 任务 时效 | 输入：小批量试产任务分配 输出：试产准备工作 |
03 | 试产车间负责人 | 执行试产任务 | 一周 | 输入：试产准备工作 输出：执行小批量试产 |
04 | 项目评审会秘书长 | 组织对小批量试产结果进行评审，输出问题汇总表 | 一周 | 输入：小批量试产完成 输出：小批量试产评审会结论 |
05 | 项目经理 | 发起转量产评审申请，计入转量产评审流程 | 一周 | 输入：小批量试产评审结论 输出：转量产评审申请 |
④流程相关表格，如表3-37所示。
表3-37小批量试产跟踪表
项目编号 | 产品型号 | BOM制作 | 材料 准备 | 试产线 责任人 | 品质检验 | 综合 评审 | 项目经理确认 |
