招聘大于培训。

招聘是口，需要饮食均衡，管住嘴。

当我们工作十年以后，去面试一个二十岁的应届毕业生，大致能看得见这个年轻人在接下来的工作中会有什么样的表现。这让我们可以回想起十年前被面试的时候，在面试官的眼里，何尝不是洞若观火。

做企业的难处就在于，我们能否站在一个更高的高度看到整个市场的结构，以及这个市场的变化趋势是什么。

招聘应该是十分理性的决策过程，却往往被感性左右了。

在专才面前应该宽容的时候，往往看见了人的小短处，埋没了人的大长处；在全才面前应该严苛的时候，往往又看见了人的长处，忘记了短处的严重性。

知之者不如好之者，好之者不如乐之者，一个人对一个岗位表现出来的热情是十分可贵的。

执行者是应用型人才：执行业务+带领团队执行业务。

管理者是思考型人才：思考业务+驱动团队思考业务。

不要刁难面试者，要去挖掘他们的闪光点是什么，不要因为他们的语言笨拙而忽视他们的内在价值，对于八面玲珑而能力和态度一般的人，务必要保持警惕。

所有人员都需要随时随地帮助企业找人，如果对品牌足够自信，遇见合适的人就去询问、挖掘。

招聘是团队建设的第一步，要会观人的气象，因为招聘大于管理。

对于许多重要而具体的工作，比如产品设计、品牌文化等，需要培养、锻炼核心负责人员的技术和能力，也要承认天赋的重要性。后天的训练能够提升一个人的工作表现，而天赋则是天花板。一个人的天赋包括能的地方，也包括不能的地方。一般来说，对一项事物发自内心的深度热爱是有关于天赋最重要的证明，天赋的本质是激情，还有决心和勇气。

天赋是激发热情和坚持的最原始动力，努力过后，才知道天赋是多么重要，这可能不是一句笑话。有一件事情是确定的，那就是一个人的热情和坚持，会大大地弥补天赋的不足。