自由读 — 第二节并购整合的评价体系

国内外的研究人员，分别从组织学习导向、组织文化预览、核心能力、社会网络视角、技术吸收与创新、公司股权结构、风险投资支持、战略规划、协同整合和财务绩效的相关性、知识寻求、高管团队的社会资本等角度对并购整合的效率进行研究。

在实务中，可以从企业并购后整合的要素内容出发，围绕战略整合、管理整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合、质量体系整合、供应链体系整合等角度，通过构建系统、全面的评价指标体系，并运用模糊综合评判的方法，来对企业并购整合的效率进行量化评价。相关并购后整合效率评价指标体系，如表10-4所示。

表10-4 并购后整合效率评价指标体系

总指标	一级指标	二级指标	一级指标	二级指标
企业并购后整合效率	战略整合	企业使命和目标的一致性	人力资源整合	领导团队建设的完善性
企业总体战略一致性	员工的教育和培训重视度
企业经营战略一致性	员工参与机制的有效性
企业职能战略一致性	人事管理规章和福利制度完善性
管理整合	公司治理结构的规范性	考核和激励机制的科学性
生产经营管理制度的完整性	财务整合	财务管理目标导向的一致性
分配机制的合理有效性	财务组织机构和职能的整合
并购后公司权责明晰性	财务管理制度的整合
组织结构整合	统一指挥性	会计核算体系的整合
权责对等性	现金流转内部控制的整合
职务设计合理性	企业文化整合	企业价值观的整合
部门划分合理性	企业制度文化的整合
组织协调性	企业物质文化的整合
企业形象的明确性

资料来源：孙瑞华,张兰.企业并购后的整合效率评价指标与模糊综合评判.统计与决策,2008,(2).