三、解决之道

(一)顾客需求点就是人性的弱点,我们要根据基本的需求点进行分类,综合管理

爱美:漂亮导购、美的形象、美的外观

尊重:礼貌、迎宾、笑容、语气、态度、回访

贪便宜:直降、惊爆、抽奖、赠品、削价、打折、红包

方便:一站式、便捷式、便利店、送货上门、快捷、包邮

情感:感恩回馈、老顾客回报、生日购

好奇:揭底、探索、活动围观

善良:捐款、同情、慈善、献血、互助

健康:无辐射、环保、健康

励志:向上、语录、鼓励

【表单工具】请在每个工作日(一周之内),分析店员针对顾客的哪些“情感弱点”进行营销,并找出本店铺营业力提升的要点。为了便于总结复盘,请把对话要点记录于表2-3中。

表2-3 店面顾客需求分析与应对表

店铺:

位置优势

A类 B类 C类

平日客流:( ) 节假日:( )/天

周业绩:( ) 平均单价:( )

顾客

爱美

尊重

贪便宜

方便

情感

好奇

善良

健康

励志

店员1

店员2

店员3

店员4

本店顾客消费行为和目的分析

举例:某店是"休闲广场”,以学生、家庭旅游消费者居多

1)学生类消费者的消费力不高,但追求时尚和寓意,色泽明艳、造型独特美观、独一无二符合这类消费者的审美,属理想型购物

2)家庭类消费者关注情感、爱心,以尊重为主,销售讲故事,体现事业、家庭运势、福气,感情心理,性价比实用多样化主观销售

3)游客加微信出行不方便,售后邮寄清洗,打动外地出行不便的顾客群体

计划执行

改善提高

(二)针对顾客的需求点,做好店铺管理陈设,通过空间引导转化顾客需求

1.从顾客的感受出发,设计布置门店,让顾客感到赏心悦目;

2.顾客要先认可导购再认可产品和门店,要给顾客从外表到内心的良好体验;

3.主动调频,迅速化解对立猜忌,通过活动的爆款、赠送、打折等迅速建立连接;

4.行业标配是必备不是必需,让顾客感受品质的价值。我不能给您最低的价格,我只能给您最高的品质,也就是有了使用价值、交换价值和产品附加价值。

(三)从顾客的感受出发,探寻需求的话术言行

探寻客户需求18问,如表2-4所示。

表2-4 探寻客户需求18问

序号

问题

序号

问题

1

从哪里来?住哪个区?

2

选择哪些空间的产品?

3

开车还是坐地铁过来的?

4

喜欢什么风格?

5

选择哪个品类的产品?

6

喜欢什么色系?

7

有没有用过H&S品牌?

8

原来用的是什么品牌的什么产品?

9

选择产品最在意什么?

10

都了解过哪些品牌?

11

来看H&S品牌的原因?

12

身边有没有朋友正使用H&S产品?

13

是从网上了解还是朋友介绍?

14

一般什么时候方便?

15

是自用还是送朋友?

16

喜欢什么材质的,是磨砂还是亮面?

17

计划购买的预算是多少?

18

刷卡还是现金支付?

(四)顾客的购买心理和购买习惯分析与应对

顾客的购买心理和购买习惯分析与应对,如表2-5所示。

类别

消费心理

大部分顾客的购买习惯

少年

介于儿童与成人之间,好奇心强,处于由不成熟向成熟的转变阶段,喜欢和成人相比,购买行为逐渐趋向稳定,开始显现一定的购买倾向性,逐渐由受家庭影响转变为受社会影响

1.绝大部分人不喜欢走太远或回头购物;

2.大部分人喜欢直走而不喜欢七转八拐;

3.遇到转弯时,大多数人喜欢向左转,而眼睛却向右边或前方;

4.绝大多数人不喜欢肮脏、杂乱、昏暗或陈旧的地方,特别是偏僻角落;

5.大多数人在同一卖场购买路线相对固定

青年

追求时尚和新颖,表现自我和体现个性

容易冲动,注重情感

购买行为易受社会因素的影响

中老年

富于理性,很少感情冲动,精打细算

坚持主见,不受外界影响

品牌忠诚度较高

女性消费者

追求时髦,追求美丽

感情强烈,喜欢从众

喜欢炫耀,自尊心强

男性消费者

注重商品的效用,决定果断

购买独立,不太注重价格

「店长管理小任务」

根据本节所学,分析和把握店面顾客的人性弱点,精准锁定需求进行销售动作分解,有效地管理客户需求。

需求应对一、

需求应对二、

需求应对三、