不管是月会、周会、晨会，营管部都要介入销售部门的会议。在会议上详细记录销售部对销售人员的工作安排，确认清楚每项工作事项的关键追踪动作、时间节点。

举例：7日回款15万元的目标分解到行为：

（1）提前追踪1个月前提报的促销活动，超市总部采购已经下达到门店：1日-5日。

（2）各店促销人员盘点库存（或电脑系统拉出）：6日。

（3）预估销量：6日。

（4）制定好活动安排分计划：临促、赠品、堆头投放计划等。

（5）制定订单：6日。

（6）与门店促销人员沟通订单，将库存、活动安排计划、预估销量信息发给促销人员，安排其与门店沟通下单；6日。

（7）追踪各门店反馈信息：6日。

（8）门店有异议者亲自电话沟通或现场沟通，确保下单。6日、7日。

（9）将订单期的分单品预估销量下发市场部及店内促销人员，分解到每天销量。

（10）每天追踪市场部临时促销人员、物料到位，检查销售数量。

（11）每天追踪物流部门货品和赠品到位，确保货品、赠品足够。

（12）每天安排确保堆头及时陈列促销品，确保货架及堆头及时满陈列。

（13）每天安排确保价签、促销告知海报、爆炸卡、围挡（立牌）到位，陈列在堆头上。

营管部详细记录下来，交由销售经理和销售人员签字确认。