H&S品牌公司管理月会上，大家都在做市场分析，五角场张琳店长说：“新冠肺炎疫情以来我们店缺编严重，到现在人员还没有配齐，我需要人力资源部的帮忙，希望找的人都靠谱点。如果干几天人就走了，哪会有业绩，现在我的压力很大……

人力资源部的刘经理一听就火了，说：“你们店我今年已经给找了六个人了，都不知道你们要什么样的人，我招得再快也不如你们店人走得快，我也没有办法了。刚毕业的好苗子试过了，有经验的老销售也试过了，每次也是经你同意才入职的，最后还是没有留住，难道怪我吗？

五角场店长说，反正我就一句话“适合的人多多益善……给我找直接能用的，没有时间培养人……”

邱经理看到双方争执不下，就对五角场店长说：“你把你的用人标准找出来，然后再配合人力资源部门进行培养，适合的不是规范。什么叫作适合的，没有标准和动作，谁知道是什么样子啊……”

张琳听了直皱眉头：“真麻烦，公司不是有标准吗？我没有什么要求，能做业绩就行。”

如果你是店长，你知道应该怎么选择适合团队的人吗？