主要体现在整体规划、统筹及过程督导的职能薄弱，影响到策略规划的有效实施。

-​ 规模职能薄弱：缺乏对产品、品牌、渠道等方面的系统规划，无法有效地为业务团队提供明确的指导。

-​ 统筹职能薄弱：在产品、品牌、渠道等运作过程中缺乏高效的统筹，导致上述各方面存在冲突，影响战略执行。

-​ 督导职能薄弱：除了有一些对于岗位职责和工作要求的原则，在实际运作过程中并没有对业务人员的工作方式及过程督导进行规范管理，对于整个业务过程缺乏管控和指导，影响整体规划的有效落地。