（1）按职业经理人的标准找合伙人

韩都衣舍的成功，最重要的是合伙人制，韩都衣舍是按照职业经理人的标准来找合伙人的。韩都衣舍合伙人在此后的组织建设和不断进化过程中起到了非常重要的作用。

韩都衣舍有六位重要的合伙人，他们有不同的专业背景、不同的工作经历、不同的思维方式，负责不同的业务部门，股东与职业经理人身份完全重合，无须多协调一重关系。

（2）合伙人的沟通机制

及时的沟通：建立工作群，任何事情都可第一时间进行沟通。

随时的交流：韩都衣舍食堂专门留出一个房间供合伙人使用，快速协商公司的大小事情，这一习惯被保留至今。

定期的会议：韩都衣舍内部有个“萝卜会”，就是合伙人之间的头脑风暴大会，每周召开一次。

随着韩都的发展，“萝卜会”也在不断壮大，现在总监等其他中高层也都加入“萝卜会”，为公司的发展献策献力。

（3）合伙人的决策机制

六位合伙人的专业背景和工作经历各不相同，容易产生不同的观点，韩都衣舍合伙人之间定了下一个原则：相互信任，无限容忍。

相互信任，相信彼此的观点是从公司的立场考虑的，而非为了个人利益。同时，要容忍其他人的缺点，以便发挥各自的优势。

对内部，重大事项需要有三个以上的董事同意才行。对外部，前面加入的五位合伙人共同签署了《一致行动协议》。此外，各方共同作为公司的经营管理决策者，对公司的生产经营及其他重大事务的决定或执行在事实上保持一致。