“战略定位策划可视版”是我们工作室的独家说法。为什么不明确说是规划概念设计？并且在一些项目中，工作室做出的图纸已经完全达到了“概念设计”的深度。这样做的主要原因是强调战略定位策划是战略的确定，而不是设计的确定；是战略定位策划汇报，不是设计方案汇报。此外，这样做也是为了应对委托方方面的突发状况。

“战略定位策划可视版”的好处在于汇报时，委托方和策划方能够很好地进行沟通，有利于形成固化的意见，便于进一步推进工作。

作为策划人，你懂规划、建筑，甚至室内设计吗？如果不懂这些，作为策划人，不仅你落后了，你的方案也是瘸腿的，再好的战略方案最多只能得60分。如果一位城市、地产的战略定位策划专家看不懂图纸，你会相信他能做出接地气的战略定位策划吗？我曾遇到过看不懂图纸的知名地产专家。这绝不是开玩笑，无数自称为地产专家、营销专家的人真的看不懂手绘图纸（指一般性的规划图、建筑平面图等），只会看计算机效果图。在城市与地产领域服务的专家却看不懂图纸，这是不可思议的。

在“新策划时期”，即超常规战略策划模式下，首席策划顾问不懂设计就相当于外行领导内行。

那么，不是设计师，不懂设计，我们就做不了策划人吗？

不是，我们可以做一般策划人或策划机构的一员、合伙人，但是不能做首席策划人。不懂设计，你就只能以常规的方式做策划，而且这样的市场并没有消亡，很多地方还需要利用这些常规的策划方法。

如果我不是设计师出身，那么今天就不可能有笔者工作室的存在。并不是因为我是设计师，所以才有工作室，而是因为有需要超常规策划的市场，所以我们的工作室才得以存在。项目的委托方通常是找过著名的策划机构或设计机构之后才找到我们，他们要找既懂策划又懂设计的策划机构，所以就找到了笔者的工作室。这也说明理性的投资者和政府领导者越来越多。