1.微信圈的建立

办事处级微信圈:由办事处全体员工、城市经理、分公司品牌负责人、总负责人、督导、后台负责人组成。

城市经理级微信圈：由区域市场城市经理、分公司领导、集团分管领导、督导、分公司后台组成。

2.微信圈汇报节点要求

•​ 终端拜访前，群内报备今日拜访路线。

•​ 每天晚上22:00前汇报当天工作。

•​ 针对销售岗位人员的实时共享，在工作时间内，随时发起。

•​ 实时共享、相互鼓励。好的消息总是能够振奋人心，每一次取得成绩，发起共享，分享成功的喜悦，撒播胜利的希望，给自己打气，给他人加油。

•​ 学习交流、共同进步。业务工作中遇到问题，第一时间在微信圈里向同事、领导求教，大家群策群力，共同解决这个问题，既显现了团队的力量，也为其他同事提供了学习的机会。

•​  增进了解、互相帮助。我们是一个团队，除了工作还有生活，在工作中互相激励、共同进步，在生活中互相帮助。

•​  过程管理、快速办公。遇到突发事情，群里发布消息，各个环节快速处理。

3.微信圈的经营——活跃度

设定管理者，轮流当值（先由城市经理负责）：

•​ 8:00提醒大家新的一天开始，送上心灵鸡汤励志小故事，提醒大家努力工作。

•​ 9:00之后群内其他成员取得工作成果，带头表示祝贺。

•​ 11:00-12:00提醒督导或带头发起位置共享。

•​ 14:00今日工作经验分享。

•​ 14:30带头发起位置共享，提醒大家进入工作岗位。

•​ 17：00提醒大家一天工作即将结束，加油工作。

4.督导部统计

•​ 督导或群管理者发起的位置共享、实时报岗及常规路线报备、工作汇报，督导人员应做好汇总统计。

•​ 群内学习讨论，记录成员的活跃情况、有质量的回复，作为周之星评比加分的依据：学习讨论时发言最多者加5分，第二名加3分；有质量的发言，经区域负责人评定后每条加2分（最多10分）。