经理人的逻辑是：他在这个位置上，老板就应该授予他一定的权力，保证他一定的利益。老板不授权，他很难承担责任，因为责任大，权力小。任务完成不了，就是因为没有权力。老板给多少我，他就干多少活。

老板的逻辑是：授权给经理人，关键要看他能承担什么责任，能不能办成事。平时只给经理人一个基本利益保障，然后根据经理人的贡献支付报酬，也就是经理人必须先干出业绩，才能有所回报。

这就是经理人与老板之间相互纠结的本质。

老板和经理人信任的突破点是：经理人必须在权力和资源有限的前提下，把责任先担起来，通过个人努力把事情做成，帮助老板实现目标，给老板信心，逐步争取权力。随着权力的增大 ，平台变大，经理人就能做出更大的贡献。经理人贡献越大，在组织中地位越高，利益收获也就越大。由此进入一个良性循环。

信任从本质上讲不是别人给予的，也不是你想要就能得到的，而是用行动争取的。经理人从“名不符实”转变为“名符其实”的关键是信任。