重复检验比比皆是，毫无意义的重复查验不知道浪费了多少人力、物力。

商品零售企业的重复查验似乎更突出。

有家企业，在流程优化之前，商品从入库到上架要经过七人次查验。配送中心收货员收货时进行第一次查数，发放门店时换人再查一次；货到门店后，专职收货员查第三次，防损员查第四次，防损经理查第五次；货到卖场，理货员查第六次，商品课长最后抽查，总共查过七次才上架。

经过半天时间的激烈讨论，只保留了两次查验，入库时一次收货员查验，出库时发货员核查，到门店直接上架。仅仅人工成本一个门店一个月就节约了一万多元，还没有计算其间接收益。