现实中，很多经营决策者经常遇到这些问题：

●​ 计划总是不能准确回答客户交期，承诺一变再变。

●​ “计划适应不了变化”、生产计划与实际生产两张皮、“说一套做一套”。

●​ 每天都忙于紧急出货，需要出货的没入库、入库的很多都不出货。

●​ 生产过程中频繁“刹车、停车、让车”，企业运营一片紊乱。

●​ 面对客户采办人员不断的催货电话，销售感到无助、计划感到无奈、生产感到无辜。

●​ 由于订单交付期问题，客户扣款、撤单、流失。

●​ 公司是否盈利与计划无关……

这究竟是什么原因，是否可以得到更有效地解决？

生产计划应发挥图5.1所示的六大作用。

图5.1 生产计划的作用及意义