打开缺口，搭建一个垂直行业的专业平台。虽然这些创业公司不断被巨头阻击，但仍有一些能够杀出一片天地的，证伪“平台无机会”的观点。

因此，反方认为平台化企业大有可为。

实际上，依我们看来，以上两种争论没有太大的意义。未来主流的商业模式， 几乎都将以“平台型”存在。任何一个能进行指数化的企业，都具备搭建平台的基础， 只是平台的类型和使用的指数化技术不同罢了。比如，随着智能汽车技术和自动驾驶技术的发展，汽车将作为一个新的终端设备。消费者可以在汽车上通过“车联

网”购买自己喜欢的产品，选择想看的影片，学习某些在线的课程。那么，“车联网”将作为一个新的平台，满足消费者的需求。家庭，确切地说“家人生活”的房间，也很有可能变成一个新的终端设备。消费者可以在家里面，根据实际的情况从冰箱外壳上，购买所需的柴米油盐酱醋茶；在洗衣机面板上，购买快要用完的洗衣液；在浴室的镜子上购买化妆品和洗护用品。甚至，这些都可以是智能的。冰箱会根据程序设定的菜谱，自动购买食材；洗衣机可以识别衣服的面料和洗涤要求，从而选择不同的洗衣液；镜子可以知道主人喜欢的化妆品快用完了，或者正在打折。

这些都是创业公司在努力打造的“新平台”。它们可以通过不同的载体、方式 及创新技术来不断迭代和实现。至于这些机会，是否能与现有的巨头们建立关联， 取决于巨头们是否足够努力，并有能力战胜“创新者的窘境”。

当然，我更看好创业公司。

就像萨利姆·伊斯梅尔所说的那样“欢迎来到指数型组织的新世界。在这里， 历史也好，规模也好，名气也好，甚至是目前的销售额也好，全都无法保证你能看到明天的太阳。而另一方面，在这里，你可以创立一个前途无量、发展又好又快的组织。你可以享受到的成功，即指数型的成功，是过去根本无法想象的。”[16]

创业公司只需要找准一个领域，设计创新的商业模式，使它与成熟创新技术相结合，并建立起边界规则下的“失控”管理构架，就可以很快取得指数型成长。然 后，再把它裂变成一个新生态。真不知道那些现有的大平台，如何“对付”得了掌 握了这些技能的海量创业者？况且，取得了指数型动力的创业公司，并不需要像巨头一样建立庞大的团队。他们只需要几个核心的具备指数化思维的员工，就可以拉动整个社会资源的杠杆，为自己的企业所用。新型组织的效率，将远远胜于巨头们。

这并非是科幻小说中“天方夜谭”的情境，随着区块链和大数据技术的进一步成熟， 在不远的未来，指数化公司将成为一种全新的组织模式存在于商业领域中。

因此，现在和未来的公司，将是“少数精英 + 指数化动力 + 社会成熟资源”的新型组织形式。他们将产生让巨头们颤抖的发展动力和前景，从而真正地实现“人力资源资本”型公司。为此，我们在这里强烈建议想要将自己的企业进行“指数化” 的读者，去阅读《指数型组织》一书。作者在书中详细介绍了不同规模企业指数化的方法和路线。