H&S品牌为配合居然和红星两大商场竞争，两家连锁商场同时要求开设店面，不然品牌彻底撤出我们公司所有的商场，不得已品牌公司两个月之间开店总量达到18家，由于需要大量人力，各个店面都担负起了快速培养人才的工作。

每家店面分配了3～5名新人，而且年龄和工作经验都不一样，但是领导要求快速培养，要求快速上手，店面装修只有一个月的时间，希望他们三周之内能够交付人员。

过了两天，邱经理来巡查发现店面新人根本不在状态，跟无业游民一样，新人也很无奈，店面是饱和的工作量，我们又不知道如何上手，现在也就看店面的画册和资料，仅此而已。

邱经理找来店长张琳狠批了一顿：“你还能不能干，这么点事情都办不好吗？”

张琳嘴上答应着，心里想：这人培养出来也是给别人干活，我店人员都忙得要死，哪有那么多精力，分配几个老人带，这几个家伙也不给我争气。

邱经理当然也看出了张琳的心思，又大声强调道：“这是公司的战略规划，不管你喜不喜欢，必须干，过两天我还来。你好好安排训练，干不好你‘下课’到新店去当导购。”

面对这种情况，如果你是店长张琳，你觉得如何操作才能达到公司的要求？