除了“五事文案出品论”，《孙子兵法》中“慎战”的思辨思维同样值得借鉴。针对竞品的文案怎么写？如何不争是争？怎样趁势而上？2012年，我们在《销售与市场》管理版发表过一篇文章——《酒水饮料行业的广告热战》，其中有一个案例分析。

2012年年初，加多宝与王老吉的商标之争逐步走向公开化，行业两强之争涉及商标、包装装潢、渠道资源等层面，基本到了刺刀见红、贴身肉搏的程度，矛盾已无法调和。对凭借产品包装创新（瓶装策略）上位的行业“老三”和其正而言，其实有一个非常好的攻城略地的机会。我们当时的建议是：明面调停，暗则借两强相争之势，蚕食中间派——两强之间的非忠诚、游离型消费者。

当时提议的核心策略是：发动“中国凉茶，以和为贵”为主题的事件营销型广告攻势，自造影响，借势刷脸。让人略感遗憾的是，和其正基本上选择了静观其变、坐山观虎斗，未见有大的市场动作。后续市场的演进也印证了我们之前的预判：两强相争扩大了整个凉茶的市场规模，“老三”却反受挤压，错失了弯道超车的良机。

在西方博弈论掌握营销主导话语权的语境下，主张：势做行业第一或唯一；市场份额敌进我退等。以《孙子兵法》《鬼谷子》《毛泽东思想》为代表的中国式策略智慧，为市场竞争艺术提供了新的思路和方法论。市场非战场，更像是一种动态游走在混沌与有序之间的共生体。如何下棋布子“做眼破局”、如何上善若水“不争是争”、如何超越现有竞争规则去竞争，正是中国式营销策略的魅力与精髓所在。