对于采用何种开发方法，团队展开了激烈的讨论，因为对于这种一切都不确定的感觉，团队分成了两派：

一派认为先按照熟悉的“打法”，想通过预测型的项目管理方式，先将“菜多多”的技术架构、功能模块、对应的用户等讨论清楚，再结合掌握的所有信息，制订一个投产计划，然后开始进行预算评估、安排资源，等到大家都认同了这个计划，并安排好资源时，我们再开干。

另一派认为对于“菜多多”，之前没有可参考的经验，像这种范围不确定的情况下，先充分讨论我们的目标，再根据公司的期望给个预算的上限，根据调研市场和用户，再逐渐开展规划，至少先完成用户需要的最小功能集，推向市场看看接受程度，再根据实际情况慢慢完善功能。

在争论不下的时候，大伙提议找咨询顾问马丁来帮助分析，先听听专家的解读。被拉来的马丁听到团队的叙述后，觉得这个争议是非常有意义的，也是非常关键的，这说明大家对项目管理模式已经有了大概的意识。我们可以看业界总结的四种项目生命周期模式：预测型、迭代型、增量型和敏捷型。稍后我们会逐项展开探讨。

在讨论项目生命周期模式前，大家先从项目管理的角度了解，我们为什么要选择不同的生命周期模式，先从基础概念开始。