设计成果不能挂在墙上，落地是转型变革真正的最后一公里，也是真正意义上的“转”， 转型中会面临很多的挑战不仅仅是在方向上或方案上，更多是在执行中呈现出“转不动”的情况。

企业数字化转型是企业自己的事情，如果说设计阶段还可以借助外部咨询公司等外力来进行思考和设计，那么设计成果落地都企业的转变，就是企业自己要去推动的事情，就像战略达成的赛道赛车赛手的关系，外部咨询公司是通过一个项目在一定时期进行助力 “赛车改装“上，能不能更好的开到北京，需要赛手提升自己对“车辆结构和性能的熟悉”和“自身的体验要求”，这是外部咨询公司无非代替的，因此，我在很多转型项目中，都特别强调企业核心骨干成员的选拔、培训、参与转型咨询的全过程，他们是变革转型方案的共创者、是变革转型的燎原的星星之火，企业高层精力投入和内部专职业务骨干发挥作用是特别关键的，他们未来作为赛手才能更好驾驶赛车。