为了适应“五位一体”协同机制深化应用的要求，切实深化“三个转型”在调控运行业务的全指导、全覆盖，推进调控运行业务的标准化、精益化，东丽调控中心以“一日工作流程”管理模式构建为核心，以基于时间轴的“职责、流程、考核、风险控制”四维工作法管理为手段，以“计划、执行、检查、改进”的PCDA闭环管控为保障，实现调控运行业务的精益化管理。