唐道明
唐道明, “营销咨询+营销实战”复合型营销专家 专注于营销管理创新及实战研究,从企业一线转向管理咨询,后又回归企业营销实操,真正践行知行合一的理念,历任企业营销总监、咨询公司合作人及项目总监,具有系统化的营销管理体系。在企业营销战略、品牌战略、营销模式创新、营销组织设计、薪酬与激励体系、营销管理体系建设、新产品开发、经销商管理等方面具有丰富的实战经验。 曾服务过众多知名企业,涉及快速消费品、工业品、建材、家纺、文具、服装等行业。
专家著作
  1. 大商方法 : 榜样经销商与厂家的合作之道
  2. 本书首先从经销商的角色认知出发,洞察厂商合作的核心,接着从经销商与厂家合作面临的实际困惑入手,阐述经销商如何选择经营方向,以及如何主动与厂家做好日常管理对接工作,系统地从经营理念、经营设计、管理提升三个层面为经销商提供切实可行的思路和方案,主要有以下三个版块的内容,共分为三篇: (1)经销商的本质 本篇将从经销商的角色认知和生意本质入手,提出经销商应有的厂商合作理念,从思想层面阐述经销商应该与厂家资源互补,强强联合,高度协同开展相关工作。只有这样,才能在厂商合作中发挥自身的价值,成就厂家、成就自我。 (2)经营篇 本篇从经销商确立经营战略入手,提出经销商应该设计自己的经营定位,并从选择行业及具体的合作厂家两个层面将经营定位进行落地。同时将厂商合作年度合同这一关键动作进行细致阐述,并给出具体的方法及工具,经销商可以参照执行,确保经销商选择做正确的事,为打造成功的厂商合作奠定基础。 (3)管理篇 本篇从微观的层面入手,全面阐述经销商在与厂家日常工作对接的各个方面具体的实战做法,这是本书的核心内容,涵盖了厂商合作的主要对接工作,既列举了经销商面临的对接困惑,又同时提出了经销商可以主动采取的管理方法和工具,可以很大程度上解决经销商目前面临的对接困惑,有助于提升内部管理能力。 为适合经销商的阅读习惯,本书在写作上力求逻辑清晰、条理清楚、语言简洁,主要有以下看点: (1)问题导入式 既然是面对经销商的书籍,在选材上主要从厂商合作遇到的问题点着手,贯穿厂商合作的全流程业务链,让经销商能够形成整体思维观,逐一剖析各个环节的现状和遇到的问题点。 (2)工具化 针对厂商合作环节遇到的问题点,本书给出了一些行之有效的方法和工具,形成系列化的实操工具集,使得读者能够“带着问题阅读,带走答案实践”。这些工具和方法都是笔者多年从事管理工作的积累,有些已经在多个品牌厂家的经销商成功运用,为这些经销商的生意发展保驾护航。 (3)复盘学习 在每个章节后,根据每个内容版块的阐述,读者可以结合自身情况,对自身经营和管理工作的现状做出复盘,总结哪些地方做得好、哪些地方需要改进,真正吸收本书的精华为自己所用。 要想成为榜样经销商,就让我们立即打开本书,跟随本书阐述的理念、方法和工具,开始行动吧!
  3. ¥75.00
    识干家自营
  1. 一切为了订单:订单驱动下的工业品营销实践
  2. 订单驱动着企业运转。按照订单的流程,我们将所有的经营管理过程分成三个阶段,即“获取订单——满足订单——扩大订单”,本书将以这三个环节为主线,从“困惑”、“误区”到解决问题的方法“要领”,以大量真实的企业原生态案例为基础,深度还原企业管理现状,深度剖析根源,并给出大量的跨行业最佳经典实践,以启发读者思考,学以致用。 通过三个篇章的系统阐述,您基本上形成了以订单管理和分析为主线的营销管理新思路,打开了直指业绩增长要高于业绩增长的营销管理新视野,进而形成新的独特的管理理念和体系,一定会对您的业绩增长和职场能力提升,起到很大的作用。 管理思想和方法隔行不隔理,跨界应用能给企业很大的帮助和启发,本书中介绍的体系、方法和工具,只要读者认真领悟,用心钻研,一定会大有裨益。本书适宜于工业品行业的厂家营销人员以及渠道商成员阅读,一定会让你们从不同的视角来理解营销工作;同时也适宜于研发、生产、采购、财务、行政和人力资源等部门人员阅读,因为你们要更好地做好自己的本职工作,必须懂业务。
  3. ¥58.00
    识干家自营